Базовый тренинг по развитию навыков управления проектами

Мы будем учиться применять на практике основные понятия и инструменты управления проектом.

Методология управления проектом скорее отвечает на вопрос "Что нужно делать?"

Данный тренинг посвящён второму, не менее важному аспекту управления проектом:
"Как нужно делать?"

О тренинге

Изображение
Офлайн-формат
Живое участие обеспечивает высокое качество усвоения и запоминания материала, от 8 до 14 человек
Изображение
30% теории, 70% практики
В основе тренинга лежит самый важный набор теоретических понятий в области управления проектами (pragmatic project management), а также их отработка на практике
Изображение
2 дня
Полное погружение в тему управления проектом в тематическом классе
Изображение
Работа в командах
Участники тренинга работают над учебным проектом, тренируя навыки командного взаимодействия

Результаты

Слушатели научатся разбираться в том:

Что такое проект, чем он отличается от производственной деятельности

Почему проекты «проваливаются» и что делает проекты успешными

Почему возникают проекты в компании

Где находится связь со стратегией организации, программами и портфелями проектов

Как формируется команда и что необходимо для слаженной работы её участников

Как правильно формулировать цели проекта, бизнес-эффект, результаты и критерии успешности

Кто такие заинтересованные стороны проекта, как проводить их поиск и оценку уровня вовлеченности, как ими управлять

Как делать разбивку проекта на составляющие (фазы, пакеты работы, задачи)

Как составить график проекта, определить последовательность этапов и задач

Как распределить роли и ответственности в проекте и избежать конфликтов в будущем

Как проводить идентификацию рисков и делать их анализ

Как спланировать мероприятия по управлению рисками проекта, снизить угрозы и фасилитировать возможности

В чем смысл плана управления коммуникациями и как его применять

Как подготовить отчет о статусе для управляющего комитета и спонсора проекта

Почему важно не только завершить проект, но и правильно передать его результаты в использование.

Расписание тренинга

Тренинг позволит участникам освоить необходимый и достаточный минимум знаний по теме управления проектами, чтобы общаться с коллегами и партнёрами на одном языке и делать это профессионально
1 день
9:30 — 17:00
Введение
Теоретические основы управления проектами
Упражнение "Ваш первый проект"
Формирование команды проекта
Упражнение "Правила и принципы нашей команды"
Упражнение "Составляющие успешного проекта"
Управление содержанием проекта
Обоснование проекта, формулирование целей, бизнес-ценности проекта, результатов и критериев успешности
Упражнение "Кейс" часть 1
Управление заинтересованными сторонами
Идентификация, анализ, планирование управления вовлечением заинтересованных сторон, роли и ответственности
Упражнение "Кейс" часть 2
Проектные документы (шаблоны)
Устав проекта
Реестр заинтересованных сторон

Завершение первого дня
2 день
9:30 — 17:00
Планирование работ и этапов проекта
Упражнение "Завтрак для короля"
Разбивка проекта на этапы и работы, составление графика проекта, вехи, правило 8/80, инструменты для составления расписания
Упражнение "Кейс" часть 3
Управление рисками проекта
Идентификация, анализ, планирования мер реагирования на риски, угрозы и возможности, составление реестра рисков
Упражнение "Кейс" часть 4
Упражнение "Крушение"*
Контроль проекта
Контроль проекта, отчёт о статусе, примеры
Упражнение "Кейс" часть 5
Закрытие проекта
Закрытие проекта, извлеченные уроки, ретроспектива, лучшие практики. Активы процессов организации

Завершение тренинга, подведение итогов

Тренинг для новичков и не только

Тренинг будет полезен как начинающим специалистам по управлению проектами, кто только делает первые шаги в профессии, так и более опытным руководителям проектов, которые хотят систематизировать и структурировать свои знания и опыт

Автор тренинга и ведущий

Оставить заявку на тренинг

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных и политикой конфиденциальности